David Gulley, consultor de la Assotiation of University Technology Managers (AUTM), realiza su tercera y última visita a la institución en marco de proyecto Innova Chile.
David Gulley, consultor de la Assotiation of University Technology Managers (AUTM), realiza su tercera y última visita a la institución en marco de proyecto Innova Chile.
La futura Oficina de Transferencia Tecnológica (OTT) de la UCSC cumplió una nueva etapa en su proyección. Esta semana recibió la tercera y última visita de su asesor internacional, David Gulley, consultor de la Assotiation of University Technology Managers (AUTM), en el marco de este proyecto adjudicado por la Dirección de Investigación (DI) ante Innova Chile.
Durante estos tres días, el asesor y el equipo de la DI trabajaron en el plan operativo, el Plan de desarrollo estratégico y los resultados del Benchmarking para la OTL. Como detalló Claudia Silva, Jefe del Depto. De Proyectos Externos de la Dirección, junto a Gulley definieron, en el marco de un Plan Estratégico, la nueva estructura que tendrá la Dirección de Investigación, indicadores, presupuesto, y metas para el próximo periodo de 5 años.
El benchmarking, que entrega un estudio comparativo a nivel nacional e internacional sobre transferencia de resultados de investigación, se basó en instituciones que tienen características similares a la UCSC en cuanto a actividades de investigación.
El estudio muestra que la UCSC y su proyecto de OTT se encuentra en su etapa de inicio, debiendo enfocar sus esfuerzos en lo que será la gestión de la Propiedad Intelectual, la capacitación al interior de la Universidad y difusión hacia la comunidad interna y externa.
Asimismo, Gulley recalcó la ventaja comparativa de ser una universidad relativamente pequeña, que puede contar con liderazgos en áreas de investigación y compromiso institucional en los temas relacionados a la TT y de conocimientos, en general.
Silva agregó que las actividades prioritarias definidas en plan operativo del primer año consisten en definir la política de propiedad intelectual, elaborar la página web de la oficina, adquirir los softwares de gestión y de vigilancia tecnológica apropiados, la reestructuración de la dirección de investigación, y el desarrollo de la imagen corporativa para la OTT.