En taller práctico se discutió por primera vez en torno a su levantamiento, necesidad de construirla y los objetivos a corto y largo plazo que debe contener.
Pamela Hidalgo P.
La Dirección de Postgrado realizó el taller “Política de Postgrado, marcando lineamientos para seguir creciendo”, en el marco de la Academia de Verano de la UCSC. En la actividad práctica actuaron como moderadores el Vicerrector de Investigación y Postgrado, Dr. Antonio Brante y la Directora de Postgrado, Johanna Vergara, acompañados de los diferentes directores de postgrado por facultad, jefes de programas y especialistas profesionales de postgrado de la Universidad.
Los asistentes debatieron en torno a las interrogantes: “¿Por qué trabajar en el levantamiento de la nueva política de postgrado UCSC?”, “¿De dónde surge la necesidad?”, “¿cuáles son los objetivos a corto y largo plazo?”. La discusión se desarrolló con trabajo grupal, en las temáticas de Definición de principios y objetivos de la política (1), Lineamientos estratégicos (2), Modelo de gestión administrativa y para el aseguramiento de la calidad (3) y Condiciones operativas institucionales para programas (4).
Al respecto, el Dr. Antonio Brante comentó que “esta política nos dará un plan de desarrollo de Postgrado. Estamos claros que hay espacios que debemos ir cubriendo, sobre todo con el cambio que la pandemia nos dio hacia la virtualidad y de alguna forma tenemos que adaptarnos a este espacio nuevo de trabajo. Ese tránsito tenemos que ir ordenándolo, jerarquizando, categorizando, evaluándolo, y la política será el resultado de un esquema que nos ayudará a llevar ese camino”.
«La meta de este proceso, es tener una propuesta un poco mas sólida en marzo, por lo tanto, volveremos a participar en otros procesos de validación», agregó Johanna Vergara.
Principales observaciones
Los asistentes al taller analizaron cada uno de los detalles de la propuesta de política de Postgrado, profundizando en las ideas generales. Respecto a los principios y objetivos de la política, en el equipo analizador “se comentó y puso en acuerdo la importancia en separar entre principios y objetivos, a saber: calidad, investigación e innovación, cooperación nacional e internacional, integridad, ética, transparencia, inclusión e interculturalidad, flexibilidad y articulación, como principios elementales; y dentro de los objetivos, agregar sustentabilidad y apoyo integral», destacaron sus asistentes.
En el grupo dos, que analizó los Lineamientos Estratégicos, se acordó que se debiesen consolidar las áreas y la oferta de postgrados, promover y vincular la investigación básica y/o aplicada con el medio, agregando la innovación”, destacaron. Asimismo, en evaluación permanente, los asistentes manifestaron que este apartado debe sumarse a la pertinencia y sustentabilidad de la Política de Postgrado.
El grupo que dialogó acerca del modelo de gestión administrativa y para el aseguramiento de la calidad, señaló que este tema debiese ser incorporado con una visión de gestión cultural, ya que una ejecución de un programa de postgrado, conlleva rediseñar, repensar continuamente, y evaluar dicho programa, hablando así de una gestión curricular constante. «En este apartado se debe pensar en un modelo para controlar y acompañar en la gestión. Hemos visto en este tiempo que la gestión la asumen académicos con muy buena experiencia, pero asumen la gestión con un modelo no administrativo, entonces debemos dar un apoyo y profesionalizar el modelo», agregaron.
En el grupo que abordó las condiciones operativas institucionales para el postgrado, se manifestó que “dichas condiciones operativas solo serán posibles si se ajustan las condiciones para las distintas modalidades que se van a ofrecer, y contando con la dotación académica suficiente para disponer de tiempo para participar del postgrado”.